Transitie vastgoedorganisatie
Werkgever: Stienstra Vastgoed BV
Mijn rol: communicatie, operationeel management, teambuilding
In 2000 werd ik adjunct-directeur van Stienstra Vastgoed BV in Heerlen. Een vastgoedorganisatie met een groot aantal huurwoningen door het land.
REORGANISATIE
Stienstra Vastgoed BV moest toekomstproof worden gemaakt. Op alle fronten. Deels moest de organisatie opnieuw opgebouwd worden, inclusief personele invulling.
Als leidinggevende was ik verantwoordelijk voor een nieuw team van tien medewerkers. Onze taak was om de verzelfstandiging en reorganisatie van deze onderneming te realiseren.
Ik was tevens medeverantwoordelijk voor de verkoop (uitponden) van de huurwoningen, zodat er ook steeds nieuwe investeringen en aankopen konden worden gedaan. Uitponden is het verkopen van een huurwoning na afloop van het huurcontract met de huurder. Je kunt de woning ook uitponden als het huurcontract nog niet is beëindigd door deze te verkopen aan de zittende huurder of een investeerder.
NETWERK
Om beter bekend te raken in het land, onderhield ik de contacten met externe relaties, zoals makelaars, onderhoudsbedrijven, Verenigingen van Eigenaars en huurdersverenigingen. Het opbouwen en onderhouden van een breed en sterk relatienetwerk werd een dagelijkse bezigheid.